在贵港市提起广西贵港甘化股份有限公司董事长、党委书记林德，很少有人不知道，因为他头上的光环和头衔实在不少：自治区劳模，全国劳模，全国轻工业优秀企业家，还有市一级的众多荣誉，前不久又被评为自治区优秀党务工作者。

林德在贵港市经贸部门任过领导职务，在国有企业任职过７年，在民营企业当一把手近８个年头。林德1993年临危受命，到甘化公司的前身覃塘糖厂担任负责人，次年担任企业党委副书记，从1997年至今，一直担任公司的董事长、党委副书记、书记职务。期间，他始终坚持一手抓发展，一手抓党建，积极探索卓有成效的企业党建新路子。

林德任职之初，企业濒临倒闭，企业党建无从抓起。“企业要振兴，党建不能削弱！”为此，林德制订了“培养一批，成熟一批，发展一批，提高一批”的发展规划，全面加强党员队伍建设，使党员队伍迅速壮大，为企业发展注入了新的活力；制订“整顿一批，完善一批，巩固一批，提高一批”的发展规划，对党委下属的１３个党支部进行了集中整顿，配强支部班子，使基层党支部建设得到全面增强；结合企业的改革发展，在公司内部开展了以“建设党员人才小高地”为主要内容的党建工作创新活动，把公司的一大批技术骨干、岗位标兵发展为党员。从1995年起，公司的中层以上领导干部和技术骨干中，党员的数量都保持在70％以上，党员成为公司发展的中流砥柱。

1996年，全区国有企业党建工作现场会在公司召开，甘化公司成为贵港市国有企业党建的一面红旗。

1999年，甘化公司由国有企业改制为民营企业。“国有”变“民营”，党组织怎么办？党员怎么办？员工怎么办？一时间公司上下思想混乱，企事业生产经营受到了很大冲击。企业党建又走到了一个新的十字路口。

在一次党员动员大会上，一位老党员站了起来：“林书记，你不是经常带领我们唱国际歌、国歌吗？现在改制了，我们怎么办？”林德“嚯”地站起来，斩钉截铁地说：“企业改制是党对我们的信任，我们责任更大了，我们只能把企业办好，不能办垮！党建只能加强，更不能丢掉！”又一位老党员声色激昂地响应：“讲得好！林书记，发个话吧，我们跟你走！”“按照党的方针办，走改革发展之路。”林德说。

一时间，群情激昂，党员动员大会变成了党员自我教育奋勇争先的誓师大会。短短３个多个月时间，公司就顺利完成了改制。

改制后的甘化股份集团公司，在林德的带领下，一方面继续发挥党委的核心战斗堡垒作用，进一步推进企业内部人事、劳动、分配制度改革，建立了以落实经济责任制承包为核心的分配体系，使企业的整体经营活力大大增强。另一方面，按照“提高功能、扩大覆盖面、增强活力”的党建思路，公司把党支部建在产业链上。

目前，公司的所有分公司、子公司绝大部分都建立了党支部或临时党支部。

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。15年来，林德带领企业从一个日榨甘蔗1500吨、年利税不足1000万元的单一制糖厂发展成为日榨5000吨、年产机制糖８万吨、酒精6000吨、水泥15万吨、兼营房地产、商贸、建筑的综合性企业集团，每年年经营收入达5.7亿元，年利税超过1亿元。企业中的党员从原来的110多名发展到现在的256名，超过员工总数的20％，企业中层干部和生产骨干中，有80％以上是共产党员。